戦略の記事

店舗拡大の意思決定、直営拡大・FC化・多ブランド加盟の比較など、拡大戦略の考え方を整理します。

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2026年6月18日監修: 山田文彦（元ベンチャー・リンク幹部）

上期決算で『拡大延期』と判断したら、次に向き合うのが不採算店の整理。撤退・業態転換・立地移転の3択をどう見極めるか、原状回復・違約金・退職金まで含めた『実額撤退コスト』の計算、判断フロー7ステップを、ベンチャー・リンク出身のコンサルタント・山田文彦が実務目線で整理します。

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2026年6月15日監修: 山田文彦（元ベンチャー・リンク幹部）

店舗ビジネスの多ブランド展開（2業態目・多角化）の進め方を解説。なぜ多角化するのか、自社で開発するか他社のFCに加盟するか、踏み切るタイミング、真価であるシナジー、そして本業がおろそかになるなどの落とし穴まで、拡大戦略の知見をもとにまとめます。

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2026年6月6日監修: 山田文彦（元ベンチャー・リンク幹部）

多店舗化で「次の1店をどこに出すか」を、ドミナント出店と分散出店の違いから解説。物流・SV・ブランド・カニバリの観点で比較し、同じエリアに重ねるか新エリアに出すかの判断基準と、自社競合を防ぐ具体手順まで、FC本部構築の知見をもとにまとめました。

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2026年6月5日監修: 山田文彦（元ベンチャー・リンク幹部）

人手不足倒産が過去最多のいま、店舗を増やして大丈夫か。多店舗化でつまずく人材の課題、人に依存しない仕組みの作り方（実装の手順・期間・コストまで）、そして今、拡大すべきかの判断基準を、FC本部構築の知見をもとに現場目線で解説します。

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2026年6月4日監修: 山田文彦（元ベンチャー・リンク幹部）

店舗拡大には直営拡大・自社FC化・他ブランド加盟（メガフランチャイジー）の3つの道があります。初期投資・拡大スピード・利益率・リスク・必要な本部体制の違いを比較し、自社にどれが合うかを5つの判断軸で見極める方法を、FC本部構築の知見をもとに解説します。

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2026年6月3日監修: 山田文彦（元ベンチャー・リンク幹部）

直営の多店舗化・FC化で店舗拡大が失敗する典型パターンを、利益率・標準化・SV体制・資金の4つの落とし穴から整理。20年以上のFC本部構築の知見をもとに、『このまま拡大して大丈夫か』を見極める判断基準まで解説します。

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